Page 2 of 2

Telco/IT 2.0 = Cloud Communication

Voice, en dan vooral mobiel, zorgde de afgelopen jaren voor miljardenwinsten bij de telco’s, maar is nu snel commodity aan het worden. Het business model verschuift van tikken naar diensten, van betalen per minuut of per bericht naar betalen voor functionaliteit en kwaliteit. Over 4 jaar verwacht de Europese telecom industrie dat 40% van de SMS revenue verdwenen is, en 20% van de voice revenue [bron: STL Partners Telco 2.0 Report, Nov 2011]. Ik sluit persoonlijk niet uit dat het nog harder zal gaan, nu de tipping point eenmaal bereikt is! Continue reading → Telco/IT 2.0 = Cloud Communication

Here’s to the crazy one

Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. While some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do. – Apple Inc.

Continue reading → Here’s to the crazy one

Steve Jobs klaar als CEO van Apple

Er is al veel geschreven over Steve Jobs en de invloed die hij de afgelopen decennia heeft gehad op de wereld waarin we leven, en hoe hij computers, muziek, video, fotografie, telefonie en TV veranderd heeft. Respect.

‎”Any intelligent fool can make things bigger, more complex, and more violent. It takes a touch of genius— and a lot of courage— to move in the opposite direction.” — Albert Einstein

Rafters en roeiers

Water stroomt van boven naar beneden, en realiseert zich niet hoe het stroomt, het is gewoon water, zo leerde ik van een interim manager onlangs. Bedrijven kunnen als raft of als roeiboot naar beneden, en moeten zich juist heel erg bewust zijn van hun aard. En elk soort vaartuig heeft andere bemanning nodig voor maximaal effect, een rafter is geen roeier. Groeiende bedrijven veranderen meestal na een paar jaar van raft in roeiboot, met alle gevolgen van dien. De vraag is of een roeiboot, een bedrijf dat zich bewezen heeft in bestaande technologie, nog wel een raft kan worden in de nieuwe wereld van cloud en SaaS.
Continue reading → Rafters en roeiers

Loslaten om te vliegen

Een jaar of 4 geleden deed ik als onderdeel van een training een survivalweekend in de Ardennen. Een weekend van afzien, ontberingen, honger, kou en allerlei lessen, met als persoonlijk hoogtepunt het moment dat ik van een rots zo’n 30 meter (het leek wel 100) de diepte inkeek alvorens aan een touw ab te seilen. Niets dan zwaartekracht tussen mij en de grond ver weg, en vertrouwen op een stuk touw plus mijn eigen vermogen om met de nieuwe situatie om te gaan. Het lastigste was niet het abseilen zelf, dat gaat uiteindelijk vanzelf, maar het besluiten van de rand af te kukelen, de vaste grond te verlaten. Loslaten, een split second beslissing met grote gevolgen.
Continue reading → Loslaten om te vliegen

Waar ik gelopen heb

Vorige week mocht ik, als ervaringsdeskundige, op het Centre4Cloud in Twente vertellen waarom het nu tijd is om met cloud diensten aan de gang te gaan. In de zaal zaten ondernemers, consultants, studenten, medewerkers en managers van grote bedrijven, bijna allemaal al bezig met cloud en SaaS diensten in enige vorm.

Continue reading → Waar ik gelopen heb